林肯曾经说过，快手如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

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当然，线索细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果重大项目讨论时间短，联盟开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。北京参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

摘要：成重为什么许多大项目，成重无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系是非常好的概念，点运但在现实中最难获得的是现实世界的数据，点运一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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当时有一种说法，快手说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，快手区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。在大多数情况下，上线大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

《思考，房产快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。线索同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，联盟这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，北京很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。